集团管控

TOPGP电力设备行业解决方案

  行业特性

      电力设备行业是为电力工业提供装备的行业,主要包括以发电设备和供电设备两大类。电力工业是国家能源战略基础产业,具有国家行政性垄断特点。电力设备行业的发展是依托电力工业的发展而发展,电力投资的规模和方向直接影响电力设备行业的发展。
  • 子行业众多,产品差异较大:
      按用途分为,发电侧、电网侧(输配电)、用户侧;在发电侧提供发电机组,在电网侧提供输变电设备、二次设备,在用户侧提供自动化电气设备;
      按种类分为,风电机组、核电机组、火电机组、水电机组、变压器、开关、换流阀、控制保护(二次设备)、变频器等;
设备单价,百元/台~亿元/台不等;
  • 电力产业建设和发展、新能源规划、两点电网(国网和南网)建设规划(智能电网、特高压/直流)三方面政策对电力设备行业影响较大;
  • 电网投资具有周期性
  • 上下游都是垄断行业,具有较强议价能力;下游包括五大发电集团,两大电网,铁路电气;上游主要是各大钢铁集团,钢材和有色金属是电力设备主要成本来源;
  • 原材料价格和电网工程造价对对电力设备行业产生不小的影响
  • 电力设备行业是一个强者恒强的行业,也从一定程度要求电力设备行业相关龙头公司的产品具有技术垄断性。
未来发展状况和趋势:
  • 新能源的发展,火电、水电、核电相对进入平稳发展周期,风电开发程度低,光伏发电还比较小,但光伏发电设备产量已达世界第一;
  • 电网建设,西电东输,大的电网建设,电网的发展关键在于其高效节能,因此特高压、直流输电是电网发展一大趋势
行业特性
  • 综合来说,电力设备行业主要有以下特点:
  • ETO方式生产,边设计边采购边生产,采购、生产与研发交错在一起;
  • 需要研发与计划、生产快速有效协同,完成从设计、生产、采购的分阶段项目设计和生产采购跟踪管理;
  • 主要客户都是电网、发电企业,按照电网和电站建设前期参与进行投标,需要进行快速成本核算和报价;
  • 在设计时,都是根据项目订单需求设计,而且后期需求变更对产品影响较大;
  • 每个项目订单金额都较大,牵涉产品品种较多,特别是整套系统设备;对物料管理要求较高;
  • 需要了解每个项目订单成本,进行项目订单的成本毛利分析;
  • 产品结构复杂,更新换代快,兼具电子组装和装配制造特点;
  • 跨部件物料替代,复杂的配置或替代料,配置替代料a/b/c可能要替代到a1/b1/c1,且存在于ABC三个部件
  • 套件/子件管理,某产品为外购件,还要能看到其物料清单(甲套件包含ABC三个散件,需要在质检和采购入库时能看到哪些东西,仓库发料也能按散件发料),有可能还会不齐套;还可能出现单独使用某种物料的状况(如单独采购、单独领用做售后服务)
  • 多版本管理,同一个产品可以有多种版本,根据齐套的状况,决定使用哪种版本;如500KTL有多个版本V1/V2/V3。
  • 单件管理,每件产品有唯一的序列号。

行业管理重点难点

        研发、供应链、生产一体化,部门之间协同,产品数据的多版本管理,降低库存成本、提高库存周转率,快速报价提高反映速度,是电力设备内部管理价值核心。
       鼎捷软件基于TOP GP 大型集团ERP为核心规划了产品设计和产品数据管理PLM、办公自动化OA、客户管理CRM、BI决策支持一体化的平台的解决方案。
       TOP GP ERP使电力设备企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。

行业解决方案

解决方案详细列表(模块) :

【建立快速市场反映机制】

  • 快速报价体系;在报价前,可以使用TOP GP估价单功能,快速进行材料成本估价,可以根据上月库存成本、本月加权平均单价、最近采购单价、最新市场价等多种价格核算体系;快速产品工艺和机台规划,根据定额工时和单价,或最新工时额度单价核算人工和制费,再综合各项固定费用及其他费用,系统自动计算出底价,根据公司的利润目标,快速推出合理的报价;
  • 快速BOM配置;首先形成研发标准化设计模块,然后建立企业产品配置模型,最后根据客户的不同的技术要求,快速配置出客户需求BOM,提高设计研发反映速度;
  • 预投产与预采购机制;根据不同产品、市场规律,以及历史数据,快速预估未来一定期间的市场需求,同时根据部件和产品通用性,进行预投产和预采购,缩短交期,加速对客户的反映速度;


【建立研发生产制造一体化项目管理能力】

  • 设计研发项目过程管理,从项目投标初步设计,到接单后边设计、边采购、边生产,整个研发过程管理,保证项目设计质量和采购生产数据一致性;
  • 项目式的研发、生产、采购整个过程可视化跟踪查询分析;
  • 在研发过程中为了提高物料利用率,需要及时查询ERP中相关物料库存数据,同时设计后的BOM如何指导采购生产,都需要跟ERP双向数据集成;
  • 快速报价也需要研发设计初步版本的BOM数据资料,需要与PLM系统集成;
  • 在采购和生产中,如何能够记录多版本的设计数据,保证产品质量;需要多版本的BOM和物料管理功能;

【创建“管控一体化”的数字化工厂】

  • TOP GP依托技术平台开放性架构体系,与其他系统,包括柔性生产线和装配线为代表的生产线管理系统的无缝集成,实现管控一体化数字工厂目标; 

【完善的项目式研发过程跟踪管理】

  • 立项评审报告表项目经费概算任务书
  • 项目自动分解,按角色自动分配任务,跨项目资源分析;
  • 产品开发团队职责明确
  • 建立及时的沟通和信息传递机制,项目任务的执行、沟通到位
  • 准确、自动地收集任务执行的信息,快速查询,了解各开发单位的任务进展状况,分析工作绩效
  • 实时项目监控及分析,项目状态自动报告和预警;
  • ……



【 高效协同的研发设计、精益生产运作管理体系 】

  • 通过PDM/PLM快速从3D/2D图档转化成物料清单和工艺;
  • 支持IPD以项目化的研发管理科学的段纳入市场需求
  • 依据MRP结果自动生成生产计划和采购建议;
  • 生产排程管理,工序级生产控制
  • 电子看板管理可视化实现进度跟踪
  • 支持生产过程中的快速条码报工管理
  • 支持电力设备企业的单件条码管理和出入库控制
  • 支持电力设备企业的生产产值管理和现场报表
  • 支持车间生产管理看板和计件工资管理
  • 支持电力设备行业的钣金边角料管理,提升材料利用率降低用料成本.
  • 物料及商品的SN码管理,支持单品品质的全面回溯;
【 自动核算,业务和财务一体化的集团化财务和资金统筹管理 】 
  • 与业务各管理系统完全无缝集成的业务、财务一体化整合管理解决方案;
  • 业务管理单据直接生成结转应收付管理及凭证;
  • 生产成本依据生产实际发生自动核算实际成本(材料成本、人工成本、制费成本、其它成本);
  • 全面预算管理支持预算编制、预算事中控制及预算分析管理 ;
  • 预算控制与业务单据无缝集成;
  • 完整的固定资产管理体系;
  • 支持现网银集成化应用;
  • 集团各法人间内部交易管理;
  • 集团财务报表自动合并分析;

支持按区域分区逐级合并、自营及加盟、合资体系分别合并,多业态、多品牌纵向等多种财报合并方式;